엔에이치에스의 인공 지능, 유행 또는 미래?

엔에이치에스의 인공 지능, 유행 또는 미래?

엔에이치에스의 인공 지능 유행과 미래? 오늘 우리는 에프에프의 테크 엔 사이언스 프로그램의 윤리 AI 포럼에서 두 번째 프로젝트를 시작합니다. 엔에이치에스와 협력하여 엔에이치에스의 인공 지능에 대한 의료 전문가와 기술 전문가와 심의했습니다. 건강 인공 지능 인공 지능 : 기적과 신기루? 전자를 제공하는 몇 가지 이유가 있습니다. 약물의 조합 식별, 희귀 질환과의 싸움 수술에서 암 조직과 정상 인간 조직의 구별 증강 현실 현미경을 이용한 종양 구역의 지정에 이르기까지 그 가능성은 무한합니다. 환자의 건강 관리를 개선하고 인공지능 직원의 부담을 경감 할 수있는 가능성은 무척입니다. 정부와 의료 전문가 모두의 가능성에 선명합니다. 대중도 고무적인 것입니다인공지능의 윤리 인공지능시리즈 포럼의 첫 번째 연구에서 우리는 특정 조건 하에서 의료 분야의 혁신적인 기술의 대중의지지와 실험 방법이 있다는 것을 알았습니다. 일반적는 임상의가 늘고 있다는 사실을 알고 있으며, 노동 절약 기술이 업무 수행에 도움이 될 수 있다는 것을 이해합니다. 혁신의 의무가 있습니다. 이러한 의무가 주어지면 우리는 현재의 건강 시스템이 올바른 방법으로 활용되도록 설정되어 있는지를 이해하고 싶었다. 우리는 NHS의 전문가와 그 계약자가 그 임무를 어떻게 수행하고 있는지 알고 싶어합니다. 엔에이치에스의 혁신 문화는 무엇입니까? 시운전 및 계약에 관한 이야기가 진행되고 있습니까? 누구 제어 하시겠습니까? 누구의 이익이 지배적인지 즉, 우리의 건강과 의료 시스템은 인공 지능의 가능성을 실현 할 수있는 위치에있어, 가장 안전한 공간에서 나쁜 구현의 위험을 피할 수있다. 의사와 인공지능 기술과 사회의 팀은 인공지능과 다양한 건강 시스템의 배우와 AI 디자인, 혁신, 전송, 임상 관리 및 구현에 관련된 다양한 디자인의 대화와 구조의 인터뷰를 실시했습니다. 새로운 엔에이치에스인공지능 랩을 시작한 최근인공지능 엑스포에서 공개 된 몇 가지 인터뷰 영상을 볼 수 있습니다. 우리의 대화는 급진적 인 기술을 인공지능에 통합하기위한 다양한 의견과 경험뿐만 아니라 주요 장벽과 문제점을 분명히했습니다. 또한 일이 잘 진행이 잘 작동하는 방법과 작업을 개선하기 위해해야 ​​할 일에 대해 열정적 인 관점을 제공했습니다. 우리가 인터뷰 한 전문가가 얼마나 뛰어난 일관성 과제와 해결 방안을 수렴 한 가지 놀라운 것입니다. 당신이 할 수있는이 작품의 우리의 짧은 보고서를 다운로드 당신이 전체의 권장 사항을 읽고, 우리의 면접 질문 항목을 참조하십시오. 우리는 또한 대화의 고기에 정말 들어가기 원하는 사람들을 위해 상세한 성적표가 구조화 된 부록이 포함되어 있습니다. 보고서 다운로드 갑자기 사람들을 위해, 여기에 우리의 방법과 권장 사항의 개요를 제공하는 슬라이드 쇼가 있습니다. 슬라이드 쇼를 봐 우리가 배운 즉, 우리는 인간 중심의 혁신 문화를 만들어 인공지능을 성공적으로 채택 할 수있는 3 가지 주요 조건을 설명했습니다. 1. 환자의 입양 실리콘 밸리 애호가라면 문제가 발생합니다. 수석 목록을 관리하고, 집중 치료를받는 환자가 복수 일 경우에는 좋지 않습니다. 응답자들은 임상 워크 플로우에 통합하는 기술을 늦게 꾸준히 채용하는 것을 희망하고 있었다. 건강 시스템을 통해 기술을 성공적으로 보급하기 위해서는 기술이 사용되는 장소의 이유로 대화가 필요합니다. 정치적 우선 순위가 아닌 임상 적 필요성이 시스템의 AI의 침입을 결정해야합니다. 기술을 채용에서 참을성있게 행동 할뿐만 아니라 공개 상담과 환자의 동의가 필요합니다. 이전 윤리 AI 작업 포럼에서 본대로 적절한 심의없이 유망 기술에 대한 대중의 반발이 발생할 위험이 있습니다. 전문가들은 자주 생각보다 대중에게 잘 알려줍니다. 인공지능가 피부가 어두운 사람을 위해 효과적으로 피부암을 선택하지 않았거나 데이터의 보안에 대한 우려 (음성 만 선택)의 이야기가 많이 있습니다. 우리는 또한 잠재적 인 긍정적를 심의하고 거기에 도달하는 위험과 과제에 대해 솔직히 논의를하고 있다는 것을 보증해야합니다. 2. 증거는 어디에 있습니까? 증거가 중요합니다. 임상 시험, 고급 사무실에서 일을하기 전에 규모와 비리 가무이 있지만,이 과제의 일부였습니다. 엔에이치에스 직원이 기술이 기존의 문제를 극복한다는 증거를 바라고 있었다. 또한 직원이 기술의 사용에 대한 교육을 잘 받았는지 확인하고 지속적으로 교육해야합니다. 마지막으로, 기술의 편견의 위험이 감소 된 것을 증명하는 충분한 증거를 가지는 것이 중요합니다. 3. 임상 챔피언 엔에이치에스는 거대한 시스템이며, 혁신적인 구조의 장벽에 혁신을 방지 할 수 있습니다. 조정 불량 인센티브 또는 구식 조달 모델은 유용하지 않습니다. 문화적 저항과 노하우의 부족은 아마 더 치명적입니다. 의료 시스템 전체에서 동기화가 부여 된 전문가는 이미 변화를 겪고 있습니다. 그들은 새로운 아이디어를 테스트하고 구조 블록을 극복하기 위해 노력하고 있습니다. 대화를 통해 우리는 임상 챔피언 '영웅'으로 간주되어서는 안되며, 모범 사례를 디자인하고 공유하는 시스템에서 일하는 개인 및 팀이라고 생각한다는 것이 밝혀졌다 . 엔에이치에스는 이러한 개인을 "시스템 기업가"라고 시스템의 건강과 인간의 가치를 최우선으로 유지하면서 변화하고 성장하는 능력에 중요합니다. 엔에이치에스는이 시대의 첨예 기술과 비교할 수없는 상황에서 같은 필요가 있습니다.